编者按：

近期，毕节职业技术学院第三次党代会胜利召开，这是学校发展历程中的又一重要里程碑。为全面学习宣传贯彻党代会精神，校党委宣传部特别推出“践行党代会奋进新征程”专栏，旨在集中宣传报道全校师生学习党代会精神、落实党代会部署的生动实践和突出成效。学院党委要求全校各系各部门以学习贯彻第三次党代会精神为契机，秉承“知行合一、自信创新”的校训精神，将党代会精神转化为推动学院高质量发展的实际行动。按照学院党委安排，学院强国号、官网、微信公众号将陆续推出系列报道，集中展示各系各部门在党的建设、人才培养、产教融合、服务地方发展等领域的创新举措和显著成效，敬请全校师生员工关注并积极提供新闻素材。

学校第三次党代会绘就的宏伟蓝图，吹响了奋进号角，更赋予了我们沉甸甸的责任。组织部（人事处）作为学校党委管党治党、办学治校的关键职能部门，将坚决贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，自觉把组织人事工作深度融入学校高质量发展大局，以“强组织”固本，以“锻队伍”赋能，以“聚英才”蓄势，以“活机制”破局，全力构建与高水平职业院校建设目标同向同行的组织人事工作新体系，为学校新征程的全面开启奠基、护航。

一是铸牢政治之魂与组织之基，以高质量党建引领办学治校正确航向。坚持把党的政治建设摆在首位，确保学校事业发展始终沿着党指引的方向前进，让党的领导深度融入办学治校各环节、全过程。深化理论武装，凝聚奋进共识。构建与党代会精神及“1461”发展举措同频共振的立体化学习体系，将习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于职业教育的重要论述，作为干部教育、组织生活与教职工政治理论学习的核心内容。创新“课堂讲授+现场感悟”“理论学习+岗位实践”相结合的模式，分批组织干部职工走进合作企业、产业园区开展实践学习，在真实情境中深化理解、推动转化，切实把学习成效体现到破解“双高计划”建设瓶颈、加快职业本科申办的具体行动中，凝聚起全校上下同心同德、攻坚克难的强大合力。严把政治标准，夯实队伍根基。始终把政治标准作为硬杠杠，贯穿干部选任、人才引进、职称评聘、评优评先、党员发展全过程。制定政治素质考察正负面清单，聚焦重大任务落实、课堂教学言行、科研合作导向、社会服务成效等具体场景，全面识别干部人才的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力与政治自律。严格执行“凡提四必”“凡进必审”，确保每位进入队伍、每位获得晋升的同志都经过严格的政治体检，从源头上保持队伍的先进性和战斗力。建强战斗堡垒，推动融合发展。紧扣“特色立校”“融合兴校”战略，优化党组织设置，推动党支部建在省级高水平专业群、重大产教融合平台、核心技术攻关团队和学生社区一线，计划新建3—5个功能型党支部（党小组），实现党组织与教学科研组织建设同步、作用同频。持续深化党支部标准化规范化建设，推动“同心毕力·德技领航”党建品牌提质升级。加强“双带头人”教师党支部书记培育，实现应配尽配、覆盖率达100%。着力探索党建与专业建设、课程改革、技术研发、社会服务深度融合的有效路径，力争打造2个以上在省级层面可推广、有影响的融合典型案例，切实把组织优势转化为推动学校事业发展的强大动力。

二是锻造堪当重任的骨干铁军，以专业化干部队伍激活干事创业强劲动能。坚持新时代好干部标准，着力锻造一支政治过硬、懂教育善治理、敢担当作风正的干部队伍，为学校发展注入源源不断的骨干力量。突出实干实绩，强化一线导向。紧密围绕学校“六大工程”推进需要，注重在“双高计划”主战场、产教融合第一线、乡村振兴服务点、职业本科申办关键环节中考察识别、选拔使用敢于扛事、善于成事的干部，配强配齐二级部门班子。健全常态化一线考察机制，每年有计划地选派5-8名有潜力的年轻干部，到上级党政部门、合作企业、东部优强院校进行跟岗锻炼，推动干部在应对复杂局面、解决实际问题中砥砺担当、增长才干。实施精准赋能，提升履职本领。启动“干部能力淬炼计划”，每年聚焦职业教育改革、学校治理现代化等关键主题，举办1-2期靶向明确的专题研修。推行“导师制”传帮带，每年度有计划推动干部在校内关键岗位、重点项目间交流历练，强化政治能力和专业素养双提升，切实增强干部谋划发展、服务师生、化解风险、狠抓落实的真本领。强化严管厚爱，激励担当作为。完善高质量发展绩效评价体系，强化考核结果在选拔任用、职级晋升、评优评先、绩效分配中的综合运用。畅通能上能下渠道，落实激励保障政策。建立清晰透明的容错纠错机制，旗帜鲜明为那些在改革创新、攻坚克难中敢闯敢试、尽责担当的干部撑腰鼓劲，积极营造为担当者担当、为负责者负责的浓厚氛围。

三是厚植近悦远来的人才沃土，以战略性人才集聚构筑跨越发展智力高地。紧扣职业本科建设与“金师”培育核心任务，坚持引育并重、以用为本，全力打造一支德技双馨、结构合理、充满活力的人才队伍。聚焦需求精准引才，持续扩容人才储备。紧密围绕绿色智慧能源、山地特色农业等区域主导产业，以及智能采矿等职业本科专业发展需要，实施“高层次人才引育专项”。积极对接省、市人才工程，未来三年力争引进博士及正高职称人才30名以上，柔性引进一批产业领军人才与技术技能大师。创新“编制吸纳+银年计划+柔性合作”多元引才模式，持续优化师资队伍结构。搭建平台系统育才，全力贯通成长链条。深化“双师型”教师队伍建设，依托东西部协作、统一战线等帮扶资源，拓展与优质高校、头部企业的协同培养，共建高水平“双师型”教师培养培训基地。实施“教学名师与专业带头人培育计划”，力争用三年时间培育市级以上名师和专业带头人10名以上，建成省级以上教学创新团队2—3个、技能大师工作室1—2个。支持青年教师学历提升与访学研修，积极推荐申报“西部之光”“甲秀之光”“拔尖人才”等人才项目，形成系统化、阶梯式成长支持体系。改革评价科学用才，充分激发人才活力。深化教育评价改革，修订职称评聘、绩效考核等制度，建立以创新价值、能力、贡献为导向，符合职业教育特点的分类评价体系。坚持师德师风第一标准，突出教育教学实绩、技术研发贡献和产业服务成效。强化评价结果在资源配置、薪酬激励、职业发展中的关键作用，真正让有为者有位、实干者实惠、贡献者受尊崇，全面释放人才创新创造潜能。

四是深化体制机制改革创新，以现代化治理效能营造安心安业的发展生态。坚持师生为本、服务至上理念，以改革增活力、以服务暖人心，持续营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。深化综合改革，激发内生动力。巩固员额制改革成效，完善“按岗聘用、合同管理、绩效激励”的全员聘用机制。稳步推进绩效分配改革，强化贡献导向，重点向教学一线、关键岗位和业绩突出的教师倾斜。切实扩大二级院系在人才培养推荐、考核评价与绩效分配等方面的自主权，充分激发基层创新活力。升级服务模式，传递组织温度。加快人事管理数字化转型，探索建设一体化信息服务平台，推动主要业务、政策信息精准直达。变被动管理为主动服务，围绕人才项目申报、团队建设等需求，提供“一对一”陪伴式指导。精心组织“人才日”、专家人才荣退仪式等活动，落实党委联系专家制度，用心办好子女入学、安居保障等“关键小事”，切实增强教职工的归属感与幸福感。筑牢风险防线，守护公平环境。健全人事工作全流程风险防控机制，严格规范招聘、评审、分配等重点环节。依法保障教职工在聘用、考核、薪酬、发展等方面的合法权益，畅通诉求反映与沟通渠道。加强对帮扶干部、外聘专家等群体的关心服务，积极营造公平公正、规范透明、干事创业、奋发有为的校园生态。

使命催人奋进，实干成就未来。组织部（人事处）将在学校党委的坚强领导下，以坚定决心、务实作风和昂扬斗志，全力推动各项任务落地见效，广泛凝聚组织人事战线的智慧与力量，奋力书写高质量组织人事工作助力学校跨越发展的实干答卷。

供稿：组织部（人事处）

一审一校：袁 甜

二审二校：刘红霞

三审三校：吉庆亮